Спальная модель развития городов существовала достаточно долго, и дальше реализовываться в прежнем виде не может: в современном мегаполисе не должно быть одного центра притяжения, куда люди приезжают работать, и множества других, где они живут. Со временем это приводит к хаосу, в котором невозможно решать транспортные, социальные задачи.

 

В мире существуют различные подходы к проблемам «спальников». Есть много примеров, когда спальные районы полностью стирались с лица земли, как, например, в восточной Германии, где сносили целые районы панельных многоэтажек. Фантасмагоричным спальником­-катастрофой был, к примеру, район Коулун в Гонконге, где на 2,6 гектара жило около 33 тыс. человек. Это был абсолютный рекорд плотности населения на Земле. Сейчас на его месте разбили парк, а о чудовищном прошлом напоминает лишь мемориал с макетом квартала.

 

В Санкт-­Петербурге, наверное, пока невозможно представить себе вариант сноса целого спального района. Зато есть возможность по­-новому спланировать города­-спутники, возникающие за пределами КАД. Правда, у нас есть свои уникальные особенности: больше нигде нет такого наслоения градостроительных ограничений, связанных с сохранением культурного наследия.

 

Современная концепция урбанизма базируется на полицентричности, для каждого мегаполиса задачей номер один становится создание городских подцентров с рабочими местами. Полицентризм – это не просто застройка большой территории. Здесь важно не строительство двух­-трех новых заводов, а создание якорных элементов, которые будут генерировать поток «мозгов». Таким якорем может стать наш совместный с Университетом ИТМО и РОСНАНО проект по созданию Иннограда науки и технологий. В нашей стране впереди других городов всегда была Москва, но мы должны сделать все для того, чтобы в Петербурге появлялись новые люди, которые будут здесь жить, учиться, работать и создавать будущее нашей страны. Возможно, звучит высокопарно, но это та идеология, которую мы вкладываем в проект. Он постепенно обрастает деталями, научная сторона жизни в городе-­спутнике «Южный» привлекает интеллигенцию, она генерирует мысли и идеи, которые затем переходят в практическую плоскость, и так далее по цепочке создания добавленной стоимости. Жителям новых территорий требуется жилье, и возникают вопросы: какого качества оно должно быть, каким стандартам соответствовать, как будет выглядеть внутри и снаружи. Эти вопросы необходимо решить на текущей стадии. Как мне кажется, проект города-­спутника Южный – отражение трендов современного урбанизма, и мы находимся у истоков создания новой городской среды. Надеюсь, по прошествии времени нам не будет стыдно за результат нашего труда.

 

 

Молодежь и образованные люди – фундамент общества, а комфортные условия мотивируют остаться здесь тех, кто приехал получать качественное образование. Я считаю, что петербургские вузы – одни из лучших в России и мире, и люди, которые в них учатся, являются тем драйвером, которое позволяет агломерации развиваться дальше. Создание комфортных условий для образования и производства даст основания полагать, что Санкт­-Петербург будет успешно двигаться в этом направлении, в том числе и с помощью нашего проекта.

 

 

Университет ИТМО – один из немногих вузов, руководство которого четко понимает, что нужно делать для развития университета, планомерно и энергично задает направление движения. УК «СТАРТ Девелопмент» здесь является скорее техническим помощником. Мы знаем, как придать территории форму, а не содержание. Над визуальным образом и интеграцией кампуса в контекст города сейчас работает архитектурная группа под руководством Олега Харченко. Текущая работа по плану будет завершена в конце августа. На определенных этапах мы будем выносить результаты на обсуждение и вносить коррективы, чтобы он стал продуктом совместной работы.

 

Многие представляют, как выглядят мировые университетские кампусы, с этим даже связан ряд стереотипов. Инноград должен стать пространством, располагающим к творчеству. Сегодня в проектировании офисов есть интересная тенденция: недавно я читал о том, как одна из московских компаний разместила офис в лофт­-проекте. Он занимает около трех тысяч квадратных метров и выглядит фактически как жилое помещение. Рабочие места там есть, и в большом количестве, но обустроены они так, что их практически не видно. Это стиль сегодняшней жизни – вести совещания не в строгой, а в располагающей к творчеству обстановке, проводить конференции с участниками, которые находятся на расстоянии тысяч километров. Я, конечно, утрирую, но если программист привык работать в кровати – на его рабочее место нужно поставить кровать. Есть миллион профессий, в которых внешние ограничения ведут к ухудшению результатов работы. Мы хотим сохранить наследие прошлого, но при этом двигаться вперед и развиваться, и мне кажется, что инновационный университет тоже должен соответствовать последним тенденциям планирования пространств. Наша задача – создать такую атмосферу, которая будет освобождать от комплексов, предрассудков и житейских мелочей, давать возможность творить. Конечно, необходимо задать определенные рамки, ограничения, но обстановка должна располагать к творчеству. Лучшие мысли рождаются в свободных умах.

 

 

Я не просто считаю, что механизмы развития и саморазвития нужно закладывать в основы вновь создаваемой территории – мы уже сейчас этим активно занимаемся. На Петербургском Международном экономическом форуме мы подписали соглашение о сотрудничестве в этой сфере с IBM, одной из самых прогрессивных мировых компаний. Термин «умный город», возможно, уже не вполне подходит к такой концепции – я бы назвал это «удобным городом». Технологии не стоят на месте, мы будем применять опыт IBM для решений в Санкт­-Петербурге, в первую очередь – в городе-­спутнике «Южный», который станет экспериментальной площадкой. Университет ИТМО будет принимать в этом непосредственное участие.

Проблема энергоэффективности сегодня стоит особенно остро, население стран мира растет, ресурсы дорожают, тарифы повышаются – это не может продолжаться до бесконечности. Поэтому необходимо учитывать эти тренды при проектировании жилья и городской инфраструктуры. Если мы не заложим основу для саморегуляции и возможность совершенствования агломерации в будущем, то через тридцать лет эта территория не сможет нормально существовать. Совместно с Институтом территориального планирования «Урбаника» мы изучали положительный и негативный мировой опыт, и полученные выводы сейчас закладываем в проект города­-спутника как основные драйверы его развития. Мы рассчитываем на то, что человек, который купит жилье на этой территории, будет платить по счетам за коммунальные услуги и электроэнергию на десятки процентов меньше, чем в среднем по городу. Низкие тарифы могут стать серьезным конкурентным преимуществом, а для девелоперов это будет означать рост капитализации активов.

 

 

Сложностей как таковых мы не видим: вопросы с землей решены, изменения в градостроительную документацию внесены, в октябре-­ноябре будут утверждены правила землепользования застройки. Вопросы энергетики тоже решаемы. Остается тщательно спланировать работу, потому что всегда остается человеческий фактор. Точек приложения усилий здесь очень много, и основной задачей сейчас мы видим следование четкому графику проведения работ. Иногда для этого приходится прикладывать значительные усилия. Нужно связать воедино весь комплекс мероприятий, связанных с финансированием, согласованием, архитектурно-­творческим процессом, но именно это и является нашей работой. Дорогу осилит идущий; мы на эту дорогу вышли и успешно по ней пройдем.